Operasyonel Mükemmellik ve Üretim Dönüşüm Danışmanlığı

ADEL IMPEX olarak üretim ve operasyon yönetimini; yalnızca süreçleri iyileştirmek değil, performansı ölçülebilir şekilde artırmak, kayıpları kalıcı olarak azaltmak ve değer zincirini uçtan uca güçlendirmek hedefiyle ele alıyoruz. Operasyonel Mükemmellik ve Üretim Dönüşüm Danışmanlığımız; DPM (Daily Performance Management), yalın üretim uygulamaları ve değer zinciri yaklaşımı ile üretim sahasında gerçek sonuç üreten, sistematik ve sürdürülebilir bir dönüşüm modeli sunar.

Neye Yönelik?

Bu danışmanlık modeli, işletmelerin üretim performansını üç temel alanda geliştirmeye odaklanır:

• Verimlilik ve kapasite kullanımı (OEE / hat performansı / zaman kayıpları)
• Maliyet ve kayıp azaltma (hurda, fire, duruş, yeniden işleme)
• Süreç disiplini ve yönetim sistemi (DPM, KPI, günlük yönetim ritmi)

Neler Sağlıyoruz? (Kazanımlar)

• Ölçülebilir üretim performansı artışı: Hedef bazlı KPI yönetimi ile net sonuçlar
• Günlük performans yönetimi (DPM): Sahada sürdürülebilir takip, aksiyon ve kapanış kültürü
• Yalın üretim uygulamaları: 5S, Kaizen, SMED, standart iş, görsel yönetim
• Değer zinciri optimizasyonu: Üretim–tedarik–lojistik süreçlerinde uçtan uca iyileştirme
• Kayıp analizi ve kök neden çözümü: Duruşlar ve kalite kayıplarında kalıcı iyileştirme
• Operasyonel disiplin ve raporlama: Yönetim için şeffaf takip ve karar destek sistemi

Hizmet Kapsamı

Danışmanlık sürecimiz, aşağıdaki başlıkları kapsayan entegre bir dönüşüm çerçevesiyle yürütülür:

1) Operasyonel Analiz ve Mevcut Durum Tespiti

• Üretim verileri, süreç akışı ve saha gözlemleri üzerinden analiz
• Kayıp haritası (duruş, hız kaybı, kalite kaybı)
• Önceliklendirme ve hızlı kazanım alanlarının belirlenmesi

2) DPM (Daily Performance Management) Kurulumu

• Günlük hedef ve performans panoları
• Günlük toplantı ritmi ve aksiyon takip sistemi
• KPI tanımları, sorumluluk matrisi ve raporlama standardı

3) Yalın Üretim ve Süreç İyileştirme Uygulamaları

• 5S ve görsel yönetim
• Standart iş ve iş istasyonu iyileştirmeleri
• SMED / setup sürelerinin düşürülmesi
• Kaizen çalışmaları ve sürekli iyileştirme kültürü

4) Değer Zinciri ve Akış Optimizasyonu

• Üretim akışı, malzeme akışı ve iç lojistik düzeni
• Hat dengeleme, çevrim zamanı iyileştirme
• Stok, ara stok ve bekleme sürelerinin azaltılması

5) Uygulama Takibi ve Sürdürülebilirlik

• Aksiyon planlarının takibi ve kapanış disiplini
• Sahada eğitim ve ekiplerin yetkinlik kazanması
• 3 aylık / 6 aylık performans raporlaması ve sürdürülebilir yönetim modeli

Nasıl Çalışıyoruz? (Operasyonel Dönüşüm Süreci)

1. İhtiyaç ve hedeflerin netleştirilmesi
2. Saha analizi ve veri doğrulama
3. DPM ve KPI sisteminin tasarlanması
4. Yalın üretim uygulamalarının devreye alınması
5. Değer zinciri iyileştirmelerinin uygulanması
6. Performans takibi, raporlama ve sürdürülebilirlik

Kimin İçin Uygun?

Bu danışmanlık modeli özellikle şu ihtiyaçlara sahip üretim işletmeleri için idealdir:

• Üretim performansını ölçülebilir şekilde artırmak isteyenler
• Duruşlar, fire ve kalite kayıpları ile mücadele edenler
• Günlük yönetim disiplinini kurmak ve sürdürmek isteyenler
• Yalın üretim dönüşümünü sahada uygulamak isteyenler
• Değer zincirini güçlendirerek maliyetleri düşürmek isteyenler